今年以来，莘县实施人才强医战略，多层次多渠道引进高端人才，不断提升基层医疗服务技术水平，为乡村振兴提供了健康保障。
广纳聚贤引进人才。一是引进专家学者。医院建立了紧密型医联体，医院医院，医院托管，选派20个专业团队、80余位专家教授入驻；医院在与省二院建立耳鼻喉专科联盟的基础上，医院建立紧密型医联体，医院莘县院区，选派6个专业团队、40多位专家教授入驻；医院与省立三院、市三院建立医联体、专科联盟；医院为医院医院。医院骨干人才下沉，通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房和项目协作，有效提升了县级医疗机构危重患者收治能力和疑难病例诊疗能力。二是成立泰山学者工作室。医院与省二院建立了耳鼻喉专科联盟，年3月，医院党委书记、泰山学者王海波工作室正式在莘医院揭牌成立。专家定期来院坐诊、手术，开展医疗服务，指导临床医疗，做好技术带教，切实提高了莘医院耳鼻喉科医疗服务能力。
搭建平台培育人才。一是公开招聘人才。年莘县事业单位公开招聘工作人员，各医疗卫生机构上报招聘计划，全县卫健系统共计划招聘人，目前招聘工作即将结束。二是加快人才双向流动。每年选拔名以上的医疗人才到基层一线服务，选拔名以上的基层医疗卫生人才到上级医疗机构进修学习。三是加强全科医生队伍建设。开展了全科医师队伍的培养培训，通过鼓励现有医师参加全科医师转岗培训和引导医学院校毕业生参加住院医师规范化培训选择全科医学专业，逐步实现了全科医生数量有序增加。
强化政策用好人才。一是选派业务院长。医院中选拔具有中级以上职称、有一定管理经验的4位优秀卫生人员，到扶贫重点乡镇和薄弱卫生院任“业务院长”，4位“业务院长”在帮扶期间，发挥了自己的专业特长和单位帮扶优势，倾听民声，体察民情，抓住重点，攻破难点，找准突破点，实现了被帮扶卫生乡镇院“四个一”建设成效和“三个提升”。年6月，4位选派“业务院长”圆满完成期满考核。二是推进紧密型医共体建设。根据县域地理位置、服务人口、现有医疗卫生机构设置布局以及牵头医疗机构服务能力等因素，打造“十五分钟医疗圈”，组建了4医院为龙头，镇卫生院为枢纽、村卫生室为网底的紧密型医共体。医共体内实行统筹管理、资源共享、技术帮扶、双向转诊，医院选派主治医师下沉到镇卫生院坐诊、查房、培训、开展手术，提升基层医疗卫生机构服务水平。实行乡村一体化管理，乡村医生做好医疗救治、转诊引导等工作，病人开始从医院向基层回流，基层医疗卫生机构服务水平得到进一步提升。