春天行动开展以来，莘县农商银行紧紧围绕省联社、聊城审计中心各项工作部署，全员动员、多点发力、紧盯靠上，资金组织工作成效明显。至2月末，全行各项存款余额.33亿元，较年初增加17.07亿元，增幅5.97%。强化管理提升，推动部署落地。一是考核引导“活”起来。每月20日对全行的存款利率水平及市场环境进行分析，及时调整存款挂牌利率以及对议价客户的执行利率；明确效益导向，实行差异化定价，优化存款期限结构，强化激励考核引导，综合利用社保卡、七天通知存款等产品，促进存款结构调整。至2月末，低成本存款余额.51亿元，较年初增加8.54亿元，增幅6.52%。二是督导监督“动”起来。根据全年资金组织指导性计划，将目标分解到各月、各支行，支行负责分解至个人，明确每月完成进度。同时建立班子成员包片、部室帮包支行工作机制，实施“一线工作法”，进行督导与推进；实行定期公示，每日通报各支行资金组织、低成本存款任务完成情况，每周进行统计；加强督导落实，设立“日常调度考核”十项指标，资金组织方面设置存款年日均增长额、新增市场占比、低成本存款占比三项指标，每月进行排名，对于月度工作开展落后的支行下发工作提示，对于季度工作开展落后的支行进行重点督导约谈。做实基础工作，提升厅堂营销质效。一是利用晨会、夕会、周例会等管理工具，规范员工行为管理，密切
