(一)预备处事曾经到位。
创设了县促使开采区改观改变头领小组，下设办公室和归纳调和、干部人事轨制改观、治理体系改观、策划形式改观、保险因素改观五个处事专班。开采区设立归纳办公室等6个部室，人员把持总数50人，保存经济建立等5个范畴的经济治理职能、剥离教导体育等15个范畴的社会治理职能、剥离投融资等3个范畴的开采策划职能。(二)顶层策画根本实现。
经过赴泰安、淄博、东营对标研习、鉴戒冠县东阿试点阅历、屡屡收罗意见、屡屡会议协商、落实市联审意见，最后构成了《莘县促进聊城鲁西经济开采区体系机制改观改变实践计划》，包括推广“党工委(管委会)+”体系等17项改观职责，曾经过市审批，报省举办稽核，暂时正等候批复。(三)部份改观曾经启动。
一是推广“党工委(管委会)+公司”治理体系，创设了山东鲁开公有物业策划有限公司、莘县祥云公有物业策划有限公司，参加开采区建立策划。二是选优配强头领班子。开采区断定党工委文牍1名，管委会主任1名、副主任3名，均已装备到位。三是推广全员聘用，鲁西经济开采区已公布雇用5人、莘县化工财产园公布雇用4人。四是培养开采策划墟市主体，6.76亿元的莘县都会供热有限公司厂区物业和1.2亿元的莘县四联方管已注入山东鲁开公有物业策划有限公司。五是标准治理界限，鲁西经济开采区剔除了根本农田等地块，治理面积调度为15.26平方千米。六是创立不同化归纳评估机制，环绕省开采区归纳发达水准评估方法，聚焦亩产效力、对外怒放、改变启动、财产会聚，创立了数据报送的长效机制，实现了辖区内家企业策划、征税等处境的参观摸底处事。(四)聚焦主业、回归本位。
一是加强“双招双引”。前后7次到深圳、上海等地开展招商行动，6次恭请北京、杭州等地客商来开采区实地参观。本年以来，已签约项目5个，总投资16亿元;中常联多项模锻、深圳新都门总部经济等6个项目已实现投资意向。二是放慢项目建立。暂时，开采区内建立的高端大豆卵白财产园等20多个项目已所有动工，发达告成，新材料财产园等5个项目代表全县采用了市中心项目现场欣赏，高端大豆卵白财产园做为聊都会中心项目参加了省中心项目集合动工行动。三是促使科技改变，资本1亿元的厂房代建项目、资本万元的改变创业树模归纳体项目，已别离向国度发改委和省人社厅举办陈诉;和猪八戒网合营培养高新技能企业已加入实践阶段。预览时标签不成点收录于合集#个