为贯彻落实4月份工作调度会议精神，进一步改进工作作风，推动基层工作落实落细，莘县农商银行建立完善班子成员包片、部室帮包支行工作机制，进一步增强“全行一盘棋、上下齐努力”的干事创业氛围，有力推动各项业务高质量发展。至5月24日，该行各项存款余额.51亿元，较年初增加19.17亿元；各项贷款余额.82亿元，较年初增加9.47亿元。
建立帮包机制，办实事、解难题。该行领导班子积极发挥“领头雁”作用，各帮包领导、部室坚持“一线工作法”，班子成员带队深入基层网点调研，了解实际问题，对于总行下发的各项指导目标，督促各支行制定详细落实计划。原则上每周不少于1次下网点进行帮包，重点对资金组织、贷款投放、不良清收、疫情防控等工作进行督导和指导。了解基层网点遇到的难点、痛点和堵点，找准不足和短板，梳理需要总行协调事项，为支行出谋划策，提出具体可行的指导意见和解决方法。截至目前，班子成员累计帮包支行12次，部室人员帮包支行28次。
参加“五个一”活动，切实推动总结提升。参加一次党建活动。联合支行党支部共同开展与辖内村委、单位的党建共建活动，以党建共建活动为契机，促进业务交流与合作。参加一次周例会。听取支行工作总结、工作计划，交流探讨工作中的问题与经验，传达总行会议精神与工作部署，推动总行政策落地执行。参与一次驻点办公。与客户经理一并进村入户，实地了解驻点（村庄）无感授信、有感反馈与便捷用信工作开展情况。参与一次集中清收活动。协助支行明确清收目标，细化清收措施，共同向目标客户开展清收活动，集中全行力量向不良资产要效益。参与一次客户走访营销。围绕支行资金组织、贷款营销工作，依托智慧营销系统，瞄准重点行业客户，做好一次上门走访营销，提升员工维护客户水平。截至目前，班子成员和部室人员共参与“五个一”活动40余次。
总结先进经验，促进共同进步。支行利用晨夕会、周例会，交流市场走访、厅堂服务、外拓营销技巧，提炼典型做法和工作亮点。各部室负责收集帮包支行的工作建议、典型经验、先进做法，进行总结分析，定期向领导班子汇报，为总行决策提供依据。班子成员将工作亮点、先进经验总结提炼，利用业务例会、工作调度会等形式在全行范围内推广学习，促进全行业务稳步提升。以河店、燕店、大王寨、魏庄、张鲁五家马颊河沿岸支行为例，将党员宣誓、晨会分享经验作为固定动作，五家支行每周至少开展2次党员集体宣誓活动，鼓舞士气、分享经验，提升队伍凝聚力、战斗力。
（王方方）